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公司领导考察上海经营状况侧记
版权信息 | 诸安    发布日期:2010-5-31

〖本刊讯〗国际大都市——上海,沐浴着世博会的和煦阳光。52425日,公司董事长周晓明、总经理张春伟考察了本公司在上海的经营状况,和在沪的公司部分经营骨干进行了促膝座谈,大家各抒已见,共谋发展,在和谐的氛围中,形成了许多共识。虽行程匆匆,但硕果累累。

上海不仅是中国经济的重要中心城市,也是哺育本公司成长的摇篮。在企业的发展史上,上海留下了“诸安人”太多的足迹。九十年代,在沪的工程业务里,曾占全公司业务总量的50%以上。在上海,首次承接和完成一批有一定社会影响力的工程业务。在那里,打响了牌子,培育了人才。对上海,每一位“诸安人”都怀有一份特殊的情结。

一到上海,公司领导和在沪从事生产和经营活动的骨干进行了面对面的交流。大家共同分析了上海经营活动的现状,肯定了在沪工作人员近年度取得了成绩。同时,大家也一致感到形势迫人。特别是上海业务量的拓展速度还不尽人意,和全公司业务总量的相比,所占的比例和份额不很理想。公司领导对上海的经营业绩一直寄予厚望,如何振奋精神、再创辉煌,成为大家共同关注的话题。上海的同志,主动作了思想解剖,从思想上找根源,从理念上查原因,从管理上下功夫。

部分在上海工作的经营骨干说出了心里话,他们苦心经营了几十年,过去是穷则思变,敢打敢拼。现在是钱包鼓了,企业大了,家庭富了,行业的利润薄了,风险大了,参与市场竞争的劲头不足了。满足于消极观望、守株待兔,缺乏再创业的激情。公司领导,语重心长地帮助他们树立二次创业的理念,在现实社会中,不进则退,消极的守业是没有出路的。大家共同回顾了过去在大上海打拼的激情岁月,一致表态,要振奋精神,再次在上海这个舞台上,展示一个老企业的新风采。他们当场回顾了业务线索,一定要拿出过去那股抢滩大上海的气势,做到腿勤、嘴勤、脑勤,争取业务量有新的突破。

加强分公司和项目的内涵管理,形成向管理要效益的理念,是这次领导考察的重要内容。由于公司点多面广,公司领导强调内涵管理一定要横向到边,纵向到底,这样才能有效的抵御风险,并要求各分公司和项目部,一定要居安思危,对于本部门的经营活动一定胸中有全局,手中有业务。同时要把握好生产经营活动全过程中的每一个环节。特别是工程挂靠,一定要严肃对待。挂靠队伍是经营风险的重点隐患,同时要在安全生产上舍得化投入,树立起安全生产就是效益的理念,常抓不懈,大家回顾了过去个别分公司,由于对全局把握不准,管理弱化,造成资金链断裂,使生产经营活动陷入了重重困境的教训。公司领导谆谆告诫大家一定从中吸取深刻的教训,要预防在先,防止此类问题再度发生。

考察中,公司领导和在沪同志都有着一个共同的愿望,就是要整合资源,形成合力,共同应对激烈的市场竞争,这是实现上海业务拓展的重要措施。目前,公司在上海开展经营活动共有7个分公司,是一支人强马壮的队伍。过去,分公司之间各自独立作战,缺少相互间的沟通和协作,使生产要素没有得到充分的综合利用。上海的同志,对总公司的相关工作提出了很好的建议意见,例如人力资源要形成互通的交流平台,高级工程技术人员和一级建造师,要有完整的人物和业绩介绍,公司承建完成的重要优质工程标志性建筑,要有能反映施工能力的影像资料,以便在市场竞争中能更好地展示企业的形象和实力。在沪的各分公司通过共同座谈,现场交流,团结协作的氛围更浓了。

在考察中,公司领导向在沪工作的同志介绍企业的整体状况和发展规则,使在沪的同志受到了很大的鼓舞。大家一致表示,要振奋精神,为企业的发展多作贡献。公司领导一再强调,我们的整体实力还不够强,在上海市场要生根落脚,要在增强投标能力上下苦功夫,决不能夜郎自大。同时公司领导也相信上海的同志,一定不会辜负公司的期望,一定能实现上海市场的新突破、新飞跃。

考察期间,周晓明董事长和张春伟总经理还陪同浙江省安装协会秘书长刘尧增,会晤了上海市安装协会秘书长陈香麟、副秘书长曹淑芳。从行业的角度,相互交流了意见,反映了本企业对上海机电安装市场的愿望和要求,力争造就本企业在沪有个良好的发展环境。同时上海市安装协会的领导,也提出了有利本企业发展的建议。公司领导还夜以继日,会晤了上海市机电安装行业的龙头企业——上海市工业设备安装公司总经理李升辉,相互探讨了在沪施工的行业特点,交流了各自发展规划,相互增进了解,发展了友谊。双方表示,要携手合作,共谋发展,实现双赢,真正成为行业中战略合作伙伴。

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